Как оформить менеджера не в штате

Сокращаем штат: типичные ошибки работодателей Почему кадровик и HR — не одно и то же Сокращение численности работников — один из эффективных способов уменьшить расходы или снизить темпы производственной деятельности, если продукт организации перестал приносить достаточную прибыль. В статье мы расскажем, как избежать ошибок при сокращении штата работников. Если работодатель решил сократить численность работников, ему необходимо учесть все нюансы этого сложного процесса. Допущенные ошибки не снижают, а, напротив, значительно увеличивают расходы на персонал. Например, суд может восстановить работника на работе и обязать работодателя выплатить ему средний заработок за все время вынужденного прогула ст. При этом работодатель обязан оплатить все судебные расходы ст.

Содержание:

• Как правильно оформить сотрудника на работу
• Как оформить менеджера не в штате
• Как правильно оформить сотрудника в штат
• Трудовой договор: в каких случаях можно не оформлять трудовую книжку
• Как принять на работу сотрудника в организацию
• Как оформить в штат сотрудника, если он работает из-за рубежа
• Сокращаем штат: типичные ошибки работодателей

Как правильно оформить сотрудника на работу

И не признают доходов на миллиард долларов! И берут штраф млн. Пример из гос. Я работаю в АП шесть лет. За это время через мои руки прошли сотни анализов, прогнозов и планов. В конечном итоге он сознался, что в общей сложности завысил активы компании в финансовой отчетности на 1,47 миллиарда долларов. PricewaterhouseCoopers проводила аудит отчетов Satyam с июня года вплоть до признания мошенничества — то есть около девяти лет.

Интересно, что Satyam платила за аудиторские услуги PWC практически в два раза больше средней цены по отрасли. Если одна из четырех крупнейших аудиторских фирм девять лет не замечала это крупное мошенничество — а Merrill Lynch обнаружила его меньше чем за десять дней, — стоит поинтересоваться честностью аудиторской отрасли.

Параллельные структуры управления Проблема доверия к отчетности из разряда вечных, Как часто четырем или пяти советникам бывает выгодно объединиться и обмануть своего государя! Он отгорожен от людей высоким саном, и поэтому правда от него скрыта; он может видеть только их глазами, он слышит только их ложные объяснения.

Он ставит на важнейшие должности порочных и слабых, а добродетельных и достойных подданных держит в немилости. Неудивительно, что главной своей задачей Диоклетиан считал решение этого тяжелого вопроса, которое, в конечном итоге, и нашел.

Верно рассудив, что одного обмануть легко, двоих труднее, а четверых, если они честны и единомышленники, вообще невозможно, он призвал самого верного, храброго и надежного своего друга и разделил с ним власть над Империей, не деля саму Империю, после чего оба они выбрали двух молодых, талантливых, надежных генералов и усыновили их, тем самым передав ему часть фарра и сделав наследниками-соправителями.

Всех руководителей сразу снимать можно разве что в филиалах, перед их закрытием. Поэтому приглашение своих друзей на руководящие должности выливается в увеличение управленческого штата компании, создание параллельных управленческих структур. Новые структуры, создаваемые для мягкого перехвата управления компанией, пытаясь разобраться в бизнес-процессах нагрузят подразделения дополнительной расширенной отчетностью.

В сущности, это будет бестолковая отчетность — чтобы отчетность была толковой нужно же досконально понимать производственный процесс. Планы по скрытой замене руководящего состава могут разрастись до перестройки всей оргштатструктуры, якобы ради повышения эффективности.

Типа въехать толком не успели, а уже неэффективность обнаружили. Дополнительный контроль за финансовыми потоками За финансовыми потоками директору понадобится отдельный особый контроль.

Помните про ненадежную отчетность? Поэтому будут созданы новые дополнительные контуры контроля за финансовыми потоками. Все закупки должны согласовываться комитетом из проверенных людей нового директора. Чтобы все и всё покупали только у правильных поставщиков. А давайте для этого устроим еще один комитет для защиты необходимости закупок и т. Заседать будем раз в месяц. Результат — торможение производственного процесса, реальные финансовые потери от задержек в поставках… Но никто учитывать это не будет.

Черный ящик. Ему также потребуется найти средства на повышенную премию совету директоров — они контролируют его работу, и должны почувствовать в своем кармане положительные тенденции. А еще увольняющимся из старой команды золотые парашюты… Так, что-то уже слишком много расходов выходит.

Надавим на их… совесть. Увеличение штата топ-менеджеров отягощает ФОТ, а новый директор вряд ли обещал собственникам рост затрат на персонал, скорее наоборот. Сами понимаете, такой вопрос эффективному менеджеру задавать просто неприлично. Итак, вопрос в том, как отличить трутней от правильных пчел. Даём задание: каждый руководитель должен составить отчет о работе своих подразделений, в котором докажет с помощью вычислений объем нужных ему ресурсов.

Разложит работу на элементарные действия, умножит на коэффициенты трудоемкости и т. Заодно и узнаем, кто что делает, какими процессами компания живет. Так, смотрим… В родных и понятных областях всё в норме, молодцы. Ну кое-где приписали, но в меру. Вот запас на запланированное развитие направления, а это буфер на обучение молодых кадров… Всё обосновано, управляемо. ОК, принято.

Приносят расчеты, но их все равно непонятно как проверить. Мутят воду про разную личную производительность программистов, про обучение, растянутое на 2 года. Приводят к среднему уровню производительности, и выходит, что их не сокращать, а расширять должны! Подловить не на чем, но явно же врут — выполняют сейчас же свой объем работы с меньшей численностью.

Нет, чувствую, что мы с вами не сработаемся. Зачем понаписали ерунды, вам же сказали, что драйверы должны быть простые, понятные руководству. Послушайте меня — всё равно сокращать надо. Тяжелые экономические времена в стране, надо повышать эффективность. Продающие подразделения мы сокращать не будем, они приносят выручку, а ваши подразделения только потребляют, у вас в показателях одни затраты.

Мы же одна команда. Что именно Вы можете сделать для компании? Дать экономию затрат? Хорошо, вот и экономьте. Особенно сейчас важно экономить затраты на персонал. Хватит пустой болтовни, какие обязательства по сокращению своего подразделения на себя вы берете? Вы же менеджер, сами разберитесь кого сокращать. Да, под вашу ответственность — речь идет именно про вашу зону ответственности. Нет, это недостаточно амбициозно.

В два раза больше сократите? До какой даты вы ставите себе цель закончить сокращения? Хорошо, действуйте. И не будут больше спорить, и выполнят приказ… то есть уже свою цель по сокращению. К тому же, кому им теперь рассказывать о внутреннних проблемах? Тем, кто ранее не пожелал слушать их аргументы, тем, кто по сути эти проблемы и создал, но ответственность с себя переложил на них?

А что это даст кроме вреда? Минимизация затрат — это вообще не критерий эффективности. Критерий или должен быть нелинейной функцией с минимумом при ненулевых затратах, или дополняться обоснованными ограничениями на допустимый диапазон значений своих аргументов. А это точка остановки, смерть предприятия, ничего не имеющая общего с оптимальным режимом его работы.

Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений — это цель по уничтожению. Ой, эффективно-то как заработает компания, если всех сократить и оставить в штате одного директора. Сокращения в филиалах Сокращения персонала пройдут прежде всего в филиалах, ибо каждый руководитель стремится иметь своих подчиненных рядом. Он их знает, с ними бухает установлен эмоциональный контакт, они ему реально полезны, их сокращать жалко. А чем там в провинции занимаются? Нам из Столицы плохо видно, но есть обоснованное подозрение, что там расслабились.

Так что их можно, их не жалко, и крики сокращаемых до нас не долетят — спокойней будет наш сон. Проведем модельный расчет Абстрактная компания на 10 тыс. Головное отделение в Москве 2 тыс. Совет директоров из 10 человек.

Но нужно по 1 млн. Меньше никак — топ-менеджмент, Столица знаю, что в реальности выше. Специалист в провинции стоит 50 т. Можно просто заморозить вакансии, и естественная убыль сотрудников сделает всё сама. Ой, забыл про премию Совету Директоров. Годовую премию, хотя бы по двадцатке каждому сверх обычного.

Общая млн. Для большего сокращения хорошо бы иметь железобетонное обоснование, а у нас как раз случай, когда остаются сомнения. Предлагаю также обдумать истинность более сильного утверждения: Практически всегда сокращения в большой успешной компании в России связаны с желанием топ-менеджмента увеличить себе зарплаты и премии. Прошу только отличать такие сокращения от механизмов фильтрации рынка труда, когда тот же Google или MS набирает тысячами, и тысячами же периодически увольняет.

Примите во внимание, что есть такое правило у больших стабильных компаний — общий фонд оплаты труда ФОТ не должен расти быстрее общей прибыли. В этот ФОТ суммируются и миллиарды для премии членам Совета Директоров, и гроши на зарплаты рядового персонала. А у нас в стране инфляция… а влиятельным пацанам хочется себе её компенсировать… а сделать это могут только за счет остальных… 9. Путь в аутсорс В какой-то момент руководство обязательно посетит идея минимизации количества черных ящиков путем их объединения.

В идеале же должен остаться только один, и во главе его должен встать доверенный человек. Попутно это объединение поспособствует сокращению численности персонала. Причины надумают — типа географически разобщенные команды хуже работают и тому подобное

Как оформить менеджера не в штате

Сокращаем штат: типичные ошибки работодателей 9 ошибок работодателей при составлении трудового договора Аутстаффинг, напомним, — это выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником, или аутстаффером. Аутстаффер берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнения трудового законодательства прием на работу, увольнение и т. В то же время работу персонал выполняет непосредственно для компании, являющейся фактическим заказчиком. Договорные отношения между аутстаффером и компанией — фактическим работодателем оформляются через договор о предоставлении персонала образец договора представлен ниже.

Как правильно оформить сотрудника на работу Кто бы это ни был, этот человек вас обманул. Точнее, сказал не всю правду. Кроме уплаты налогов, у предпринимателя есть обязанности соблюдать и другие законы.

Как правильно оформить сотрудника в штат

Почему кадровик и HR — не одно и то же Менеджер по персоналу HR-менеджер Что безопаснее для работодателя - оформление в штат или за штат? Для того чтобы принять на работу иностранного гражданина, юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю необходимо пройти аккредитацию в ГУВМ МВД в качестве работодателя мигрантов. Порядок и правила оформления иностранца на работу зависят от статуса иностранного гражданина в РФ. Статусов — три:. Визовый режим пребывания в РФ - для граждан всех остальных стран. Внимательно проверяйте сроки действия каждого документа! Документ должен быть действителен весь период работы сотрудника у вас в организации. В случае приема на работу иностранца, у которого нет полного пакета разрешительных документов или с просроченными документами, работодателю грозит штраф до 1 рублей или административное приостановление деятельности на срок от 14 до 90 суток. Важно: Работник должен расписаться под каждым документом до подписания трудового договора. Заключаем трудовой договор с иностранным гражданином, прибывшим на территорию РФ в порядке не требующем получения визы.

Трудовой договор: в каких случаях можно не оформлять трудовую книжку

Как генеральному директору уволиться? Как оформить мигранта за штат в другую компанию Исходя из этих двух схем взаимоотношений организации и гражданина и определяется правовой статус последнего. Причем он не зависит от названия заключенного договора, а зависит именно от сути. Последняя здесь совершенно ни при чем. Этот документ — не причина, а следствие трудовых отношений.

И не признают доходов на миллиард долларов! И берут штраф млн. Пример из гос.

Как принять на работу сотрудника в организацию

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Удаленный труд позволяет оптимизировать многие бизнес-процессы: уменьшить число документов, снизить нагрузку на бухгалтерию, сэкономить фонд оплаты труда и т. Все это законно, отвечает задачам бизнеса и не ущемляет интересы сотрудников — наоборот, многим такой порядок очень удобен. Нередко к работе привлекается персонал из-за рубежа: системный администратор в Праге, дизайнер-верстальщик в Киеве.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес в США. Как легально не платить налоги. Открытие американской компании

Оформляем сокращение численности или штата работников Если в компании нет специалиста по охране труда. В сети встречаются умные статьи на тему подбора персонала или поиска работы. Больше того. Наш колумнист и бренд-амбассадор Worki Андрей Сорокин объясняет, почему так писать и говорить не совсем верно. Во времена СССР почти в каждой организации был отдел кадров. Сотрудники этих отделов были специалистами по кадрам.

Как оформить в штат сотрудника, если он работает из-за рубежа

.

.

Сокращаем штат: типичные ошибки работодателей

.

.

.

.

.